公司副总经理、经营部经理针对监理行业的发展形势进行了深入的剖析与讲解，鼓励大家要做好精准谋划战略及研判分析，拓宽渠道资源，提升履约服务质量，充分发挥华建的行业优势地位，狠抓市场机遇，共同为公司的年度经营目标顺利实现保驾护航。

工程部经理总结了华建监理上半年的履约评价、安全生产、文明施工等情况，对上半年公司取得的荣誉和安全成果表示了充分的肯定，并针对当前的热点安全事故，告诫大家要深刻牢记齐齐哈尔第34中学体育馆坍塌事故案例教训，重申公司管理层对于安全生产事故“零”容忍的态度，告诫大家要时刻绷紧安全生产这根弦，不断压实安全生产责任主体，夯实安全生产防线，确保施工人员的合法权益，全力保障所有项目按节点平稳推进。

办公室主任汇报了华建监理上半年内控防风险的主要措施和成效，提出了进一步完善公司的内部培训和人才发展的计划，接下来会组织更多的文娱活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力，继续以党建引领公司高质量发展。

最后，公司总经理于总充分肯定了华建监理健康发展的良好态势，赞扬了全体人员上半年团结进取、恪尽职守的优良作风，并对下半年的市场开拓、履约评价提升、品牌建设、人员培养与科研投入、价值评估体系建设、人员绩效优化等方面提出了新的要求和标准，鼓励大家要以公司的战略愿景目标为指引，经营目标为导向，坚定信心，踔厉奋发，充分发扬华建的核心企业精神，共同赋能公司经营效益更上一个台阶，助力公司基业长青。

公司总经理作总结发言

公司管理层人员实地考察了安居空港花园项目并合影留念

会议结束后，公司管理层人员还实地考察了安居空港花园项目的建设进展，公司总经理于总针对人才安居类的监理市场提出了独到的见解与战略布局，鼓励管理层人员要增强主动学习的能力，强调市场经营工作时推动公司不断前进的原动力，号召全体人员要持续市场的经营力度，共同为华建的品牌建设贡献出自身更大的一份力量。