为总结安全生产经验，进一步提升项目安全管理，强化一线项目责任意识，10月21日上午，华建监理在布心片区05-07地块高中新建工程会议室召开2023年第三季度总监例会暨安全生产总结会。
公司总经理、副总经理、工程部人员、办公室人员以及各项目总监等共同出席了本次会议。
会上，各项目总监汇报了第三季度的安全管理工作，提出了项目推进遇到的难题，分享了有效的解决方案，并研究部署了第四季度的工作计划。
华建监理副总经理文辉提到，2023年第三季度，公司各项目均有序、平稳开展，无黄色、红色警示，其中，环西丽湖绿道（一期）示范段，在南山区建筑工务署2023年第二季度质量、安全评估市政工程类中，公司评分排名第一、安居空港花园工程荣获2023年度上半年深圳市优质结构工程奖、安托山16-03地块上盖保障房建设项目入选2023年度建筑施工噪声污染防治优秀项目等，各项目的高效履约服务得到了市场的一致好评。
公司总经理于翠梅对各项目第三季度的安全生产工作给予了充分的肯定，并对下一阶段的工作提出了具体的要求：
一、夯实安全生产基础，提高全员思想意识
各项目要严格落实国家、省、市级相关文件要求，加强员工的安全生产教育，及时排查安全隐患，不断完善应急预案，全力构筑和谐稳定的发展环境。
二、加大安全教育培训，建立长效管理机制
第三季度，公司各项目要加大安全生产的宣贯力度，定期开展各类安全教育培训，建立健全规范化管理长效机制，扎实抓好安全管理的各项工作有效落地、及时消除安全隐患，全力保障项目平稳高效推进。
三、强化现场考核管理，细化全员工作职责
针对第四季度的工作部署，各项目人员要明确目标，加强团队的协作与配合，进一步强化现场的考核管理，细化工作准则，量化工作指标，共同赋能项目提质增效。
通过本次会议，大家集思广益，统一思想，明确了工作目标，细化了下一阶段的工作任务，进一步提升了工作效率和履约服务质量，赋能华建保持高质量的发展态势。
会议结束后，公司全体管理层人员共同视察了布心片区05-07地块高中新建工程的建设进展，项目总监结合项目的特点，现场分享了管理的经验和感悟。公司总经理于翠梅表示，希望各项目总监在平时工作中要加强沟通与交流，汲取各项目所长，持续推行有效的管理模式，增强自身的主动学习能力，共同为华建的品牌建设贡献出自身更大的一份力量。
深圳市华建工程项目管理有限公司 粤ICP备14059248号